スマートシティの定義は？
スマートシティは、ICT 等の新技術を活用しつつ、マネジメント(計画、整備、管理・運営等)の高度化により、都市や地域の抱える諸課題の解決を行い、また新たな価値を創出し続ける、持続可能な都市や地域であり、Society 5.0の先行的な実現の場と定義されています。
内閣府HPより
要は、「新技術を活用して、効率的に諸問題を解決しつつ新たな価値を創造し、持続可能な都市や地域を実現するための場所」といったところでしょうか。
「Society5.0の先行的な実現の場」とも定義されていますね。
Society５.０＞スマートシティ
スマートシティの集合体がSociety５.０と言ってもいいかもしれません。
Society５.０については、以下の記事で書いています。
スマートシティに取り組む意義やその背景は？
人口減少、高齢化、災害、感染症など、都市が抱える課題は様々です。
こういった社会課題は今後ますます深刻化すると思われます。
しかし、一方で新たな光も見られます。
“コロナ”を契機としたデジタル化の流れです。
コロナ禍を逆手に取ったデジタル化の取り組みは、従来の発想にはなかったシステムの効率化、サービスの提供等を可能にし、各種の社会問題を解決する可能性を有しています。
そのようななか政府は、行政のデジタル化を強力に推進する方針を打ち出しました。
今こそ、行政分野にとどまらず都市、地域全体のデジタル化を図るスマートシティを進めるチャンスだと言えます。
政府も、新技術や各種データ活用をまちづくりに取り入れたスマートシティの推進を、Society5.0、ひいてはSDGsの達成の切り札として強力に推進しようとしているとこであり、実際に動き出しています。
３つの基本理念
- 市民（利用者）中心主義
“Well−Beingの向上”に向け、市民目線を意識し、市民自らの主体的な取り組みを重視 - ビジョン・課題フォーカス
「新技術」ありきではなく、「課題の解決、ビジョンの実現」を重視 - 分野間・都市関連の重視
複合的な課題や広域的な課題への対応等を図るため、分野を超えたデータ連携、自治体を超えた広域連携を重視
５つの基本原則
- 公平性・包摂性の確保
全ての市民が等しくサービスを享受し、あらゆる主体が参画可能なスマートシティの実現 - プライバシーの確保
パーソナルデータの利活用を進めるにあたり、市民のプライバシーの確保を徹底 - 運営面、資金面での持続可能性の確保
地域に根ざした持続的なスマートシティの実現に向け、運営面、資金面での持続可能性を確保 - セキュリティ、レジリエンシーの確保
プライバシー保護や災害等の緊急事態への備えとしてセキュリティ、レジリエンシーを確保 - 相互運用性・オープン性・透明性の確保
都市OSにおける相互運用機能、オープンのデータ流通環境、意思決定プロセス等における透明性等を確保
スマートシティの類型
| 行政主導型 | エリアマネジメント型 | |
| 対象エリア | ・都市、都市圏スケールエリアを対象 | ・特定の地区スケールエリアを対象 |
| 目的・概要 | ・市民のWell−Being向上等を目的に、行政システムの効率化、各種行政サービスの提供等を行う取組 | ・地区の価値の向上等を目的に、地域住民の生活地区内事業者の活動等をサポートするサービスの提供等を行う取組 |
| 推進主体 | ・地方公共団体が主導するコンソーシアム など | ・地域まちづくり団体及び地方公共団体が主導するコンソーシアム等 |
| 地方公共団体の主な役割 | ・コンソーシアムを組織、ルール作りや、計画（戦略）策定等を主宰・主導するほか計画の進捗状況を把握・調整 ・各種行政サービスを提供 | ・地域まちづくり団体と協働し、コンソーシアムの組織、計画（戦略）策定等を索引 ・行政計画、政策における地区の位置付けを明確化するほか、地域のまちづくり団体の活動をサポート |
| 取組事例 | ・スマートシティ会津若松 市を中心とした体制により、ICT関連産業の集積による産業振興、ICTを活用した生活利便性向上、まちの見える化等に取り組む。 | ＜大手町・丸の内・有楽町地区スマートシティ＞ （一社）大手町・丸の内・有楽町地区まちづくり協議会を中心とした体制により、新技術や都市データを活用した都市機能のアップデートと都市空間のリ・デザインにより、エリアの価値向上を目指す。 |
スマートシティの進め方
| 初動 | スマートシティの取り組みを発意 | ・問題意識を明確化 ・専門家の協力のもと、全庁的な推進体制を整える ・地域の関係者との対話を通じて機運を醸成 |
| 準備 | 方針を決めて共有、体制を整える | ・地域の課題や方向性、強みを整理。市民のニーズも収集 ・目指すべきビジョンを取りまとめて共有 ・データ連携基盤などの「都市OS」のメリットを認識 |
| 計画の作成 | 具体化し、推進体制を作る | ・ビジョンを共有し、推進主体（コンソーシアム）を組織 ・ビジョンを実現するための具体的な道筋を明らかに |
| 実証・実装 | サービスなどを実証して社会実装 | ・システムの導入やサービスの提供を実証実験 ・市民の理解のもと、段階的にサービスを実装 |
| 定着・発展 | モニタリングしつつ、地域に根付かせる | ・サービスなどの実装後も、モニタリングを通じて改善。新たなサービスの導入を図るなど、バージョンアップを意識 ・社会システムや現実の都市空間も「スマート社会」に対応したものへと変容させていくなど、取り組みを継続。 |
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